人才理念

　  想幹事給機會✘│✘☁、能幹事給位置✘│✘☁、幹成事給待遇✘│✘☁、不幹事給危機

　　創業初期│↟▩，面對人才的缺乏│↟▩，公司從全國各地聘請了水泥行業裡的專家抓管理✘│✘☁、抓技術│↟▩，從當地水泥企業引進了機械✘│✘☁、電氣✘│✘☁、工藝等各方面人才│↟▩，他們在帶來成熟的生產經驗✘│✘☁、先進的管理理念的同時│↟▩，也帶來了不同的文化認知│↟▩，一小部分人存在思想顧慮│↟▩，擔心任人唯親│↟▩，在這種情況下│↟▩，為了形成人心思進✘│✘☁、人心向上的良好氛圍│↟▩，公司提出“想幹事給機會✘│✘☁、能幹事給位置✘│✘☁、幹成事給待遇✘│✘☁、不幹事給危機”的用人理念╃▩╃。特別是在2008年4月第一條熟料生產線投入試生產之後│↟▩，公司對建設時期各條戰線上湧現出來的優秀人才委以重任│↟▩，啟用很多沒有關係背景✘│✘☁、工作表現突出│↟▩，敢擔當✘│✘☁、會擔當的員工│↟▩，充實到重要管理崗位│↟▩，消除了部分人的疑慮╃▩╃。之後│↟▩，公司堅持踐行這樣的用人理念│↟▩，制定了《人才公開選拔》制度│↟▩，與績效考核✘│✘☁、民主測評有機結合│↟▩，營造了公司良好的用人環境╃▩╃。