人才培養

　　人才是創造利潤的發動機╃☁，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家₪│。一直以來╃☁，依據公司戰略規劃及員工需求╃☁，開展全方位的系統培訓₪│。

　　公司開展崗前應知應會₪│·、在職專業培訓₪│·、全體員工每月定期的理念培訓以及中高層管理理念和管理方法培訓╃☁，外聘老師內訓╃☁，外派骨幹人員到知名院校接受系統培訓;開展各種知識競賽₪│·、技能比武活動;以實踐學習為主╃☁，培育實用人才₪│。以水泥公司為依託╃☁，在管理隊伍的配置上╃☁，採用正1副3的模式╃☁，讓他們參與到管理全過程╃☁，為各子公司後期發展培訓人才₪│·、儲備人才₪│。

　　一系列的培訓讓全員認知取得了統一╃☁，行為得到了規範╃☁，技能得到了提升╃☁，為集團公司可持續健康發展提供了強有力的人才保障₪│。